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陈民告诉《证券日报》记者，虽然工程类央企在参与城市建设领域时，有着体量规模大、资质能力强以及经验丰富多等优点，但从发展角度来看，其弱点同样明显：一是主业领域竞争激烈，导致整体利润率较低。二是政策层面存在部分受限，如“禁止央企乱投资”“要求央企回归主业”等要求，是限制央企涉猎新领域的主要因素。加之其自身也属于比较传统的一类企业，所以在内因外素的结合下，导致工程类央企并不容易在业务模式上实现创新、突破。三是受制于自身的决策机制影响，导致工程类央企在一些创新领域上，步调较为缓慢，在一些看不清行业风险的领域内，很难实现大规模的进入。与民营企业相比，这些都是决策机制上的劣势体现。

东方金诚首席宏观分析师王青表示，综合3月和4月数据来看，社融上升势头仍然较为明显。4月社融规模增量下滑主要与上月冲量后的节奏调整有关，并不具有趋势性含义。受当月新增社融同比、环比均较大幅度缩量影响，4月末社融存量增速较上月末回落0.3个百分点至10.4%，但仍处近半年来较高增长水平，也高于当前名义GDP增速。

二者的意图也很可能不同。华夏幸福是通过加强内部竞争，动员区域管理层打破区域界线，带队抢夺土地资源，竞争上岗，比赛地产开发能力。而万科这次的岗位竞争，更聚焦在激发中基层能动性，增加岗位流动性上。万科多年的学习榜样华为，也曾在2007年向工作年限在8年以上的员工发出通知，每人需要向公司提交一份1000字以上的辞职书，在原有工龄清零后再“竞聘上岗”，与公司签订新的劳动合同。华为还多次发起“到一线去、到艰苦地方去”的运动，迫使总部员工或高级别员工奔赴一线。华为以此保持公司的“狼性”和“奋斗者为本”。

员工被免职后，能够决定他们就职命运的是评审会。据了解，万科一个城市公司的评审会由该公司管理层与相应部门总经理组成。在深圳万科，评审会成员一人一票。其中，南方区域CEO张纪文对中基层的位置上下、人员去留有一票否决权。这一轮下岗再上岗，大概率将在万科南方区域全员推广。

社融上升势头明显数据显示，4月人民币贷款增加1.02万亿元，同比少增1615亿元。分部门看，住户部门贷款增加5258亿元，其中，短期贷款增加1093亿元，中长期贷款增加4165亿元；非金融企业及机关团体贷款增加3471亿元，其中，短期贷款减少1417亿元，中长期贷款增加2823亿元，票据融资增加1874亿元；非银行业金融机构贷款增加1417亿元。

大类资产配置建议招商证券宏观研究团队认为，外部压力是当前宏观形势的核心矛盾之一，未来国内经济压力将进一步上升，逆周期管理诉求增强，财政政策继续加力提效，而货币政策可以借由LPR定价机制改革来下调政策利率。对冲之下，经济增速不会跌破政策底线，失业率水平依然可控。未来的风险点在于外部市场动荡对国内市场的外溢，以及外部扰动对企业盈利改善的压制。