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《等深线》记者：覃先生家里的情况如何？覃辉：我们是一个很普通的家庭，我父亲是普通军人，母亲是老师。我弟弟覃宏是公众人物，经常被媒体当成我刊登照片。我平时主要在香港和纽约，现在回内地的时间不多。我们的家庭教育也是很严格的，我不会跳舞，至今不会玩麻将，我讨厌赌博，我至今只去过一次澳门，只待了三个小时。我最多是因为公司发展，去借钱之类的，犯了一些错误，这个我承认。我太太和子女都在纽约，我每月要回纽约，也非常辛苦。

在公开发布会海报之前，王欣就针对社交场景频繁发声。1月11日，他表示，“人与人之间的弱连接，是被严重低估的一种人脉，这些不稳固的人脉、弱连接构成了‘人脉暗网’，它有更大的空间和自由让你表达”。上述观点与产品定位于马桶MT的官方介绍十分贴近。为此，业内人士认为，云歌人工智能的社交新产品大概率是马桶MT。

然而事实一次又一次地打脸，这些产品可观的获客成本、留存和活跃恰恰是因为“人少的红利”。而一旦人多起来，原有的氛围就会破坏，不同特征的用户就会“互相伤害”，结果非但没有形成规模网络效应（人越多、获客越容易），反而边际效益递减、边际成本递增。人少的时候，社交关系简单可控，很容易有同类人群的“通用方案”，但是人多呢，前面说的问题纷纷涌现了。

据媒体报道，在“高光时刻”，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，在中国的市场占有率曾经接近20%。低价、相对时尚，以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链，让达芙妮一度成为了“鞋王”。不过，高增长下的达芙妮，经营弱势也随之暴露。公开资料显示，从2012年开始，达芙妮销售费用几乎占到销售收入的一半。此外，达芙妮存货开始走高，从2010年的128天一跃至2012年的188天，而达芙妮至今都没有将存货周期调整至2010前的水平——2018年，达芙妮的平均存货周期还需要198天，与2017年持平，比2016年减少了3天。

蔡跃洲对中新社国是直通车记者表示，从国内发展而言，2018年中国人均GDP已接近1万美元，正在由中高收入经济体迈向高收入经济体，人均收入大幅提升必然带来需求结构的升级，由此引致产业结构及相应就业岗位结构的调整和转换。从全球科技发展趋势来看，新一轮科技革命与产业变革加速演进，以大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术正推动智能化革命，实现机器对人类体力乃至智力的更多替代。

第二，应当着力发展更多专业化和个性化的金融机构。我国银行渗透率、保险深度密度和资本市场影响力仍然处于很低水平，金融机构种类不丰富，布局不合理，特色不鲜明，过度竞争与服务空白同时存在。新的金融科技形势下，行业形态，盈利模式和企业机构都不可能简单重复其他国家的发展路径，需要同时在数量和质量上提高金融机构的水平。要扶持服务社区、服务小微企业的中小型机构，鼓励形成具有与自己主营业务相适应、有特色的公司文化，把线下与线上业务紧密结合，更好地利用数字时代有利条件，创造出传统与现代融合的独具特色的各类金融机构。“在此过程中，我们热烈欢迎境外金融机构参与进来，并将进一步扩大银行、保险、证券、信托的开放，尤其欢迎有经验的资产管理机构，与中国同行一起筹集人民币资金，投入到人民币证券市场”。